Любой человек, занимающий административный пост (глава отдела или выше) называется Начальником.

Под РУКОВОДИТЕЛЕМ понимается любой человек, занимающий руководящий пост.

Проверка обнаруживает, что нарушением во многих ОРГ является несостоятельность со стороны начальников "нести" свои шляпы этики и правосудия.

Оценка обнаружила, что провалы во многих организациях явились следствием неспособности руководителей носить свои шляпы по этике и правосудию.

Было обнаружено, что ниже административных Почему обычно также существует этическая ситуация, которая, будучи неулаженной, заставляет административные Почему не действовать и не поднимать СТАТ.

Было выявлено, что кроме административных причин провала, обычно имелась также этическая ситуация, неулаженность которой приводило к неэффективности устранения административной причины или к неподнятию статистик.

В области, в которой низкие СТАТ, обязанностью начальника является исследование и обнаружение неэтичной ситуации и ее исправление.

В отношении любой низкостатной области обязанностью руководителя является расследование и выявление и исправление всех неэтичных ситуаций.

Этика - это личная вещь в отношении к группе. Неэтичные люди это те, которые лично сами не придерживаются этики.

Этика — это личное дело, имеющее отношение к группе. Неэтичные люди — это те, у которых не в порядке уровень их собственной этики.

Обязанностью начальника является - смотреть, чтобы люди под его контролем и в его области соблюдали личную этику, и поддерживать их в этом.

Частью ответственности руководителя является контроль за тем, чтобы подчиненные ему люди в его области вводили и сохраняли свою личную этику.

Нечестность, ложные доклады, неэтичную личную жизнь - следует искать, и путем убеждения следует исправлять.

Нечестность, ложные доклады, отсутствие этики в личной жизни должны отслеживаться и исправляться с помощью убеждения.

Когда начальники видят такие вещи, он или она должны сделать все, что они могут, чтобы этот человек соблюдал личную этику.

Когда руководитель наблюдает подобные вещи, то он должен предпринять все меры для того, чтобы человек привел в порядок свою этику.

Когда область имеет низкую СТАТ, начальник должен сразу же подозревать неэтичные события с одним или более из персонала и должен исследовать и убедить человека быть более честным и этичным и исправить обнаруженные неэтичные состояния.

Если какая-то область низкостатна, руководитель обязан немедленно заподозрить неэтичное положение, связанное с одним или большим количеством сотрудников в этой области, провести расследование и убедить их стать более честными и этичными, и исправить обнаруженную неэтичную ситуацию.

Если это не исправляется и если человек или область остаются с низкой СТАТ, начальник должен объявить человека или область в Опасности и применить ИП от 9 апреля 72 года.

Если это не помогло и человек или область остаются низкостатными, то руководитель должен объявить этому человеку или области Опасность и применить ИП ОХС от 9 апр. 72 «Правильное улаживание состояния опасности».

"Правильное урегулирование Состояния Опасности".

Если эта ситуация не исправилась, то это становится предметом полного правосудия группы с применением Судов и Комитетов Улик. Люди, чья этика остается не в порядке, должны быть заменены.

Ситуация, если она не исправляется, затем становится предметом полного правосудия группы с Этическим Судом и Расследованием (Сотм. Ers. Persons) людей, чья этика остается вне нормы и которые должны быть смещены.

Начальники руководителей должны внедрить эту инструкцию и использовать ее с любым руководителем, чья личная этика не в порядке и кто не способен применить её. Обнаружится, что те, кто не применяет данную инструкцию, сами страдают от определенных нечестностей и неэтичных ситуаций.

Вышестоящие начальники должны внедрять эту политику и использовать ее с каждым другим начальником, чья личная этика не соблюдается и которым не удается соблюдать ее. Будет обнаружено, что те, кто не применяет это ИП, сами нечестны или имеют неэтичные ситуации.

ЕСЛИ КАКАЯ-ЛИБО ОРГАНИЗАЦИЯ СТРЕМИТСЯ БЫТЬ СИЛЬНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ, ТО ДЛЯ НЕЕ ЖИЗНЕННО ВАЖНО БЫТЬ ЭТИЧНОЙ.

Жизненно - важным для любой ОРГ является быть сильной и эффективной, БЫТЬ этичной.

НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЙ ОБЛАСТЬЮ ЭТИЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ЕЕ ВЕРШИНА И ПРИЛЕГАЮЩИЕ ОБЛАСТИ.

Самой важной заной этического поведения в ОРГ является верхушка или зона рядом с ней.

Этический провал на вершине или в прилегающей области может прикончить организацию и сделать ее низкостатной.

Этические срывы наверху или прямо под этим могут разрушить ОРГ и сделать в ней СТАТ низкой.

Исторических примеров — множество.

Исторических примеров много.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ИНСТРУКЦИЕЙ ЯВЛЯЕТСЯ ТО, ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН СОХРАНЯТЬ СОБСТВЕННУЮ ЭТИКУ И ЭТИКУ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ, ИЛИ, В ПРОТИВНОМ СЛУЧАЕ, ПОЛУЧАТЬ НАКАЗАНИЕ, КОМИТЕТ УЛИК И СМЕЩЕНИЕ С ЛЮБОГО ОТВЕТСТВЕННОГО ПОСТА, С ЗАМЕНОЙ НА ТОГО, КТО ЭТИЧЕН САМ И СПОСОБЕН ПОДДЕРЖИВАТЬ ЭТИКУ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ.

Тем не менее, является политикой то, что Начальник должен придерживаться этики сам, и тот, кто ниже него или должны быть дисциплинированы или направлены в Комитет по Расследованию и удалены с любого административного поста, и должен быть найден кто-либо, кто сам этичен и может соблюдать этику с теми, кто под его ответственностью.

Обвинение, выдвигаемое в любом подобном случае в отношении члена персонала или руководителя — это НЕСПОСОБНОСТЬ ПОДДЕРЖИВАТЬ ИЛИ УСТАНАВЛИВАТЬ ПРИМЕР ВЫСОКИХ ЭТИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ.

Ответственностью в каждом таком случае для члена персонала или Начальника является несоблюдение или неприменение или непредставление примера высоких этических стандартов.

Подобные преступления состоят из

Такие обвинения состоят из:

1. НЕЧЕСТНОСТИ.

1. Нечестность.

2. Использование ложных заявлений: чтобы тщательно прикрыть ситуацию.

3. Представление событий, отличных от тех, которые существуют в действительности, чтобы скрыть преступление и избежать дисциплины.

4. Беспорядочные связи по 2D (второй динамике, и интриги).

5. Наркотическая или алкогольная зависимость.

6. Потворство неэтичности.

7. Прощение или неумение эффективно справляться с неэтичной ситуацией у себя самого или других, таких как ответственных за что-либо, администраторов или начальников.

Люди с неэтичными висхолдами слепы. Это доказывается волшебными восстановлениями восприятий окружения у тех, что прошел эффективный и продолжительный одитинг по таким процессам.

Люди с неэтичными висхолдами не могут видеть. Это доказано блестящим возвращением восприятия окружения у людей, эффективно проодитированных по всем моментам в таких процессах.

Подобные люди также склонны выдумывать поддельное окружение и на самом деле его видеть.

Такие люди также стремятся поместить ложное окружение около себя и действительно видят ложное окружение.

Люди с низкой этикой приносят расстройство и волнение в группу, стараясь оправдать свои вредные действия против нее. Что приводит к еще большему вреду.

Люди, у которых этика низкая, будут беспокоить расстраивать группу, т. к. они стремятся оправдать свои вредные действия против группы. И это приводит к более вредным действиям.

Неэтичные люди быстро попадают в Предательство по отношению к группе.

Неэтичные люди быстро приходят к Предательству против группы.

Человек, этика которого была не в порядке долгое время, приходит в состояние «вне валента». Он становится «кем-то другим».

Человек, этика которого была не в порядке в течение долгого времени, выходит из вэйланса. Они не являются самими собой.

Счастье доступно только тем, кто ЧЕСТЕН с самим собой и другими.

Счастье достигается только теми, кто ЧЕСТЕН с самим собой или с другими.

Группа процветает только тогда, когда каждый ее член поддерживает свою личную этику.

Группа процветает только тогда, когда каждый член в ней соблюдает свою собственную этику.

Даже в случае ПИНовой ситуации человек должен был сначала допустить какое-то неэтичное поведение в отношении той подавляющей личности, с которой он связан.

Даже у ПИН - человека (потенциальный источник неприятностей) сначала должно быть неэтичное поведение по отношению к подавляющей личности, с кем он связан, чтобы этот человек стал ПИНом.

Больные люди являются ПИНами и неэтичны по отношению к тому человеку или вещи, от которых они ПИНуют!

Люди, которые физически больны, являются ПИНами и неэтичны по отношению к человеку или вещи , относительно которых они ПИН!

Таким образом, чтобы группа была счастливой и хорошей, и, чтобы эта группа процветала и выдержала испытание временем, ее члены должны соблюдать свою собственную этику.

Таким образом, необходимым условием процветания и счастья группы, ее стабильности и благополучия, является поддержание этики ее отдельными членами.

Это касается начальника или администратора - видеть, что существует кейс и ДЕЛАТЬ необходимые действия, чтобы он поменял направление, и сделать группу этичной. Шаги руководителя или администратора для приведения в норму этики члена персонала.

Следить за этим и ДЕЛАТЬ то, что необходимо для этого — это дело руководителя или администратора, желающего иметь этичную группу.

Сообщите человеку лично, что он в Опасности по причине действий или бездействия, низкой СТАТ, ложных докладов и отсутствия или 2D или по каким-либо другим обстоятельствам.

Он действительно в ОПАСНОСТИ, потому что кто-нибудь собирается действовать и рано или поздно ударить по нему.

Возможно, ему уже назначено какое-либо другое состояние.

Лично проинформируйте человека о том, что он находится в состоянии Опасности по причине каких-то действий и бездействий, низкой статистики, ложных докладов, отсутствия отчетов, второй динамики или других соответствующих обстоятельств.

Но это между ним и вами.

Он на самом деле находится В Опасности, потому что рано или поздно кто-то нанесет по нему удар.

ОН В ОПАСНОСТИ, ПОТОМУ ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ПРИВЕСТИ ЕГО К СОБСТВЕННОЙ ЭТИКЕ, ВЕЩИ, КОТОРУЮ ЕМУ СЛЕДОВАЛО СДЕЛАТЬ САМОМУ.

Возможно, ему уже было назначено другое состояние.

Если он не будет сотрудничать и закончит эту программу и все выйдет хорошо, Вы поможете ему.

Но это — между ним и вами.

Если он не будет сотрудничать, вам придется использовать процедуру группового правосудия.

ОН НАХОДИТСЯ В ОПАСНОСТИ ПОТОМУ, ЧТО ВАМ ПРИХОДИТСЯ ОБХОДИТЬ ЕГО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВВЕСТИ ЭТИКУ — ВЫПОЛНИТЬ ТО ДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ОН ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ САМ.

Это его шанс - привести в норму собственную этику с вашей помощью, перед тем, как он действительно разобьется.

Если он сотрудничает, завершает эту программу и все нормально улаживается, то вы ему помогаете.

Когда он примет этот факт, ШАГ 1 сделан.

Если он не сотрудничает, вам необходимо использовать систему правосудия группы.

Переходите к Шагу 2.

Это его шанс уладить собственную этику с вашей помощью, до того как он потерпит действительный провал.

Когда он примет этот факт, Шаг 1 выполнен. Переходите к шагу 2.

Этика приводится к норме путем опрелеления ее человеку.

ПУСТЬ ОН ПОЛНОСТЬЮ ПОЙМЕТ ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Этика улаживается с человеком в соответствии с определением.

Следующие слова должны быть прояснены методом 4 по каждому слову и по словам в их определениях, человеку, с которым улаживают ситуацию.

ДОБЕЙТЕСЬ ПОЛНОГО ПОНИМАНИЯ ДЕФИНИЦИЙ.

"Этика": изучение общей природы морали*

Необходимо провести с человеком прояснение следующих слов Методом 4, включая все слова внутри дефиниций:

"Правила или стандарты, регулирующие поведение членов какой-либо профессии"

«ЭТИКА: Учение об общей природе морали (принципов правильного и неправильного поведения) и конкретных моральных выборов, которые человек принимает во взаимоотношениях с другими».

"Правосудие": 1. Моральная справедливость; беспристрастность. 2. Честь, честность. 3. Хороший разум. 4. Честное управление: посредством наград или наказания. 5. Администрация и процедура закона

«Правила или стандарты, определяющие поведение представителей определенной профессии».

"Лживый": противоположный факту или правде; безосновательный; неправильный. Без значения или искренности; обманчивый. Не придерживающийся честности; предательский. Имеющий сходство и опозноваемый как похожее или относительно реально существующее.

«ПРАВОСУДИЕ:

"Нечестный": расположенный ко лжи, мошенничеству, обману или введению в заблуждение.

1. Стремление поддержать справедливость и равенство.

"Измена": быть вероломным или бесчестным к...

2. Честь, честность.

"Притворство": лживое основание или оправдание.

3. Правильное суждение.

"Неэтмчный": действие или ситуация, в которую вовлечен индивид в противоположность идеалам группы или других членов группы. Действие или бездействие человека, которые могли или ослабили общую эффективность группы или ее других членов. Индивидульное действие или бездействие, которое препятствует общему благосостоянию группыили препятствует ей в достижении своих целей.

4. Честное отношение: награда или наказание.

Не переходите к Шагу 3 до тех пор, пока все слова выше не будут прояснены Методом 4.

5. Управление и применение законов».

«ЛОЖНЫЙ: противоречащий фактам или истине, необоснованный, неверный. Не обладающий смыслом или подлинностью, обманчивый. Нарушающий доверие. Предательский. Подделывающийся под что-то или стремящийся себя выдать за то, чем на самом деле не является».

Спросите человека в какую неэтичную ситуацию он вовлчен.

«НЕЧЕСТНЫЙ: лживый, обманывающий, мошенничающий или стремящийся провести».

Это может занять некоторое время у человека, чтобы подумать об этом или он может подавить это и бояться говорить про это из-за ____________________ *Мораль: Принципы правильного и неправильного поведения. страха перед последствиями. Убедите его, что вы только пытаетесь помочь ему.

«ПРИТВОРСТВО: ложная причина или оправдание. Видимость, на самом деле ни на чем не основанная».

Он может взять это в одитинге, но не рассматривать это как неэтичное действие. Уговорите его пройти через это.

«ПРЕДАТЬ: нарушить преданность или веру в себя».

Если его поведение или действия "бедные" или с низкой СТАТ, он, конечно, будет в состоянии нагнать личных неэтичных действий.

«ВНЕ-ЭТИКИ: действие или ситуация, в которые вовлечен индивидуум, противоречащие идеалам или наилучшим интересам его группы. Действие, ситуация или связь, противоречащие этическим стандартам, кодексам или идеалам этой группы или отдельных ее членов. Действие или бездействие со стороны индивидуума, которое привело или могло привести к снижению общей эффективности группы или ее отдельных членов. Личное действие или бездействие, препятствующее общему благополучию группы или достижению ее целей».

Иногда человек тайно ПИН и связан с подавляющей или антагонистичной личностью или группой или вещью. В таком случае он будет американскими горками как кейс или на посту или иметь происшествия или будет часто болеть. (См. PTS Tech ......)

Не переходите к шагу 3 до тех пор, пока все эти слова не будут прояснены по Методу 4.

Иногда человек только инпользует PR (кичится и не станет честным). В этом случае требуется сессия одитинга.

Если человек запутывается в самозаверениях, пусть его одитируют по ИП от 20 апр.72 г., C/S Серии 78 II .... "Цель продукта и ПОЧЕМУ и WC (Прояснение Слов) коррекция ошибок", которое представляет процедуру этой сессии. Человек может стать очень встревоженным из-за неправильного пункта. Это легко восстанавливается, но это ДОЛЖНО быть восстановлено, если это случается.

Спросите человека, в какую неэтичную ситуацию он вовлечен.

Путём вашего собственного двустороннего общения или другими средствами или восстановлением, используйте ШАГ 3, чтобы оборвать неэтичную ситуацию, ясно установленную. Не забудьте продвигаться в этом, если существует задержка в завершении этого. Если исправить, будут хорошие индикаторы.

Человеку может потребоваться некоторое время для того чтобы обдумать этот вопрос, или он может попытаться подавить это и побояться рассказать об этом по причине страха перед последствиями. Убедите его в том, что вы просто стараетесь ему помочь.

Возможно, он выдавал это в сессии, но не осознавал как неэтичную ситуацию. Убедите его пройти через это.

Пусть этот человек разработает, как неэтичная ситуация, в которой он находится, могла бы быть нзменой группе или ложной по отношению к группе или её идеалам.

Если его поведение или статистика неприглядны, то он совершенно точно может указать вам свою личную неэтичную ситуацию.

Не делайте человека виноватым. Просто пусть посмотрит сам.

Иногда человек является скрытым ПИНом, связанным с подавителем или враждебной группой, человеком или вещью. В таком случае он будет страдать от взлетов и падений как кейс или на посту, попадать в аварии или часто болеть. (Материалы для данного случая и ан будущее —см. ПИН-технологию. Контрольный лист — ИПП 31 мая 1971RG, Выпуск IV, КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ ПО ОБНАРУЖЕНИЮ, НАПРАВЛЕНИЮ ПО ЛИНИЯМ И УЛАЖИВАНИЮ ПИНов И ПЛ , но продолжайте работать по нижеуказанным шагам).

Когда он ясно это увидит и узнает об этом полностью, переходите к следующему шагу.

Иногда человек просто применяет СО (хвастается и не хочет очиститься). В таком случае требуется сессия одитинга.

Если человек занимается само-составлением списка, отправьте его на одитинг по БОХС 20 апреля 72, Серия К/С 78, в котором описана процедура сессии одитинга. Человек может впасть в большое расстройство из-за неверного пункта. Это исправить просто, однако все же необходимо это проделать.

Теперь этот человек готов применить ФОРМУЛУ ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ к самому себе.

С помощью 2СО или любых средств или исправлений доведите этот Шаг 3 до четкой и ясной формулировки неэтичной ситуации. Не забудьте выполнить этот шаг даже в том случае, если при его выполнении пришлось отвлечься. При правильной работе вы увидите ХП.

Дайте ему эту формулу и объясните её ему.

Формула для первой динамики:

Пусть человек проработает вопрос о том, как та неэтичная ситуация, в которую он вовлечен, предает группу или делает его неверным в отношении группы или ее идеалов.

1. Обходите привычки или установившуюся практику.

Не надо делать его виноватым. Он должен просто сам это увидеть.

2. Справьтесь с ситуацией и с любой опасностью, содержащейся в ней.

Когда он ясно увидел это и полностью это осознал, переходите к следующему шагу.

3. Объявите себе состояние ОПАСНОСТИ.

4. Восстановите СВОИ СОБСТВЕННЫЕ этические нормы, выяснив, что именно вы делаете вразрез с этическими нормами, примените самодисциплину для исправления такого положения и станьте честным и прямым.

Теперь человек готов применить к себе формулу опасности по первой динамике.

5. Перестройте свою жизнь таким образом, чтобы постоянно не попадать в опасное положение.

Дайте ему эту формулу и объясните ее.

6. Сформулируйте и примите жёсткое правило, которое впредь будет прослеживать и предотвращать возможность постоянного возникновения опасной ситуации.

ФОРМУЛА ДЛЯ ПЕРВОЙ ДИНАМИКИ

Теперь, обычно этот человек уже вовлечён в ситуацию другой ГРУППЫ с низкой СТАТИСТИКОЙ или продуктами неблаговидных поступков или плохим внешним видом или низкими состояниями, судимостями, расследованиями по каким-то причинам.

Для первой динамики формула принимает вид:

Не имеет значения, в каком другом низком состоянии он был. С вашей точки зрения он В ОПАСНОСТИ.

1-я 1) обходите привычки или нормальные принятые действия

Поэтому 1.1 и 1.2, данные выше, применяются к ситуации группы, в которой он находится.

1-я 2) уладьте ситуацию и любую опасность в ней

Ему нужно объявить себе состояние Опасности, т. к. сейчас он осознаёт, что он (был) в опасности от самого себя.

1-я 3) назначьте себе состояние Опасности

Шаг 1.4 начинает эту процедуру.

1-я 4) введите свою собственную этику, выясняя, что неэтичного вы сделали, и используйте самодисциплину для того, чтобы исправить это и снова стать честным и искренним.

По его усмотрению заканчивается шаг 4 путём применения материалов Ступенек 2 и 3. Ему нужно использовать само-дисциплину, чтобы исправить свою собственную неэтичную ситуацию и сделать её честной и прямолинейной, с самим собой и с группой.

1-я 5) реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не случалась с вами постоянно.

Шаг 1.5 является очевидным. Если он его не сделает, он просто снова полетит вниз.

1-я 6) сформулируйте и примите твердое правило, которое отныне будет выявлять и предотвращать возникновение этой ситуации в дальнейшем.

Шаг 1.6 в формулировании и принятии твёрдой политики, он должен быть уверен, что она поставит его в один ряд с усилиями группы.

Обычно человек уже вовлечен в другие групповые ситуации, связанные с низкими статистиками, оверт-продуктами, плохими показателями или низкими состояниями, Судами, Комитетами Улик, и так далее.

Когда он всё это проработает и ПРОДЕМОНСТРИРУЕТ ЭТО В ЖИЗНИ, он закончит программу личной Опасности.

Неважно, в каком другом состоянии он находился. Для вас он в Опасности.

Затем он может объявить себе Критическое состояние и следовать ФОРМУЛЕ КРИТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ.

1-я 1) и 1-я 2), указанные выше, относятся к групповой ситуации, в которой он себя обнаруживает.

(ИП от 23 сент. 67, том 0 ОАК, "Критическое состояние")

Он должен назначить себе самому состояние Опасности, как только осознает, что он был в опасности от самого себя.

1-я 4) было начато выполнением данной программы.

Проверьте человека и его СТАТ, его внешность и личную жизнь.

Он отвечает сам за завершение 1-я 4) с помощью применения материалов Шагов 2 и 3. Он должен использовать само-дисциплину для исправления собственной неэтичной ситуации, для того чтобы стать честным и искренним в отношении самого себя и группы.

Удостоверьтесь, что с вышеупомянутыми шагами и с обнаруженной неэтичностью покончено.

1-я 5) — очевидно. Если он это не сделает, то он провалится снова.

Что неправильных вещей не обнаруживается.

1-я 6). При формулировании и принятии твердого правила он должен быть уверен в том, что оно будет соответствовать стремлениям группы.

Что этот человек не ПИН.

Когда он проработает все это и ПРОДЕМОНСТРИРУЕТ ЭТО В ЖИЗНИ, это станет завершением личной программы Опасности.

Справьтесь с тем, что вы найдёте. Но, если вы обнаружите, что этот человек не улучшился м отмахнулся от всего этого, вы должны будете тогда принять точку зрения группы и применить правосудие группы.

Затем он может назначить себе Критическое Положение и следовать формуле Критического Положения (ИП ОХС 23 сент. 67 «Критическое Положение», в Томе КРО #0).

Ваша защита этого человека кончилась, потому что у него был свой шанс, и он, очевидно, один из людей, которые зависят от других в соблюдении свеой этики, и не может придерживаться её сам по себе. Поэтому после всего этого используйте меры правосудия группы.

Если этот человек пройдёт это и не потеряет голову, и теперь продвигается вперёд, как ПОКАЗАНО ЧЕСТНОЙ СТАТ И СОСТОЯНИЕМ ЕГО ПОСТА, вы завоевали прекрасную победу и теперь вещи пойдут намного, намного лучше.

Исследуйте человека, его статистики, внешность и личную жизнь.

И это победа для каждого.

Убедитесь в том, что изложенные выше шаги полностью выявили и уладили неэтичную ситуацию. Что не было ложных пунктов. Что человек — не ПИН.

Обработайте то, что вы обнаружите. Но если вы выясните, что человек не улучшился, а просто поверхностно пробежался по этому, то теперь вам необходимо принять точку зрения группы и применить групповое правосудие.

На этом ваша защита этого человека заканчивается, потому что у него был шанс справиться самостоятельно, и, следовательно, он из той разновидности людей, поддержание этики которых ложится на плечи других по причине собственной неспособности поддерживать его. Так что с этого момента применяйте процедуры группового правосудия.

Если человек сделал это и не сломал шею, и теперь двигается вверх, о чем СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ ЧЕСТНАЯ СТАТИСТИКА И СОСТОЯНИЕ ЕГО ПОСТА, то это значит, что вы одержали приятную победу, и теперь дела пойдут на лад.

И это победа для всех.